Nuevos modelos de adquisición de TI
Edgar Fierro, Director de Investigación y Consultoría, IDC México
La ponencia de "Nuevos Modelos de Adquisición de TI" hablará sobre los distintos enfoques que en cuestión de uso y adquisición de TIC existen para habilitar las funciones del sector público.

Estos modelos son diversos y todos han demostrado ser efectivos cuando han sido alineados a una estrategia de arquitectura gubernamental que promueve la interoperabilidad entre el sector. Un ejemplo de los modelos que serán explorados dentro de la ponencia, es aquél donde se centralizan los servicios de TI en modo de servicios compartidos, optimizando funciones y costos entre las distintas dependencias, instituciones o gobiernos locales. Esta ponencia ayudará a los asistentes a tener un mayor conocimiento sobre modelos viables en nuestro país que puedan aplicar dentro de su operación de tecnología, además de llevarse prácticas internacionales de cómo ha sido el efecto de estos modelos en otras latitudes.
 
 
Comprendiendo Decreto de Austeridad
Abraham Sotelo, Titular de la Unidad de Gobierno Electrónico y Políticas de Tecnologías de la Información
Secretaría de la Función Pública
 
 
Estratégia tecnológica para reducir el gasto telefónico
Alejandro Valdés, Gerente de Telecomunicaciones, IDC Latinoamérica
En una era en que la Administración Pública tiene el reto de buscar la máxima reducción de costos con la eficiencia operativa requerida para dar un servicio óptimo a los ciudadanos, las nuevas tecnologías en telecomunicaciones, sobre todo en las soluciones IP, proporcionan a los usuarios la posibilidad de dar un mayor valor tanto en servicios de voz como de datos, a fin de lograr el reto principal de todo nivel de gobierno: el incremento de la productividad y niveles de atención a los ciudadanos.
 
 
Taller competencias y capacidades necesarias en los departamento de TI para contratar servicios tecnológicos
Javier Vega, Director General, Pegaso Tecnología
 
 
 
Panel de Análisis de Instituciones Públicas y Academia: Nuevos esquemas de adquisición en las
instituciones gubernamentales
Moderador: Adrián Lira, Consultor Asociado, IDC México

1. Modernización gubernamental y adquisición de TI (Tecnologías de la Información)
2. Desarrollo de software Interno Vs. Desarrollo externo
3. Código abierto en el sector gobierno
4. Outsourcing y Servicios administrados en las adquisiciones de TI del gobierno
5. Evaluación de las adquisiciones de TI del gobierno
6. Fuentes de financiamiento para adquirir o producir TI en el gobierno

 
 
Minimizando riesgos y optimizando procesos en el uso de las TI en el Sector de Gobierno
Jorge Villar, Gerente de Ingeniería, Symantec
La importancia de los sistemas informáticos en un mundo conectado, los riesgos y como mitigarlos.  Actualmente todas las organizaciones están expuestas a un gran número de riesgos que conlleva el estar conectado, sin embargo, también existen riesgos al interior de las organizaciones tanto humanos como algunos tipificados como desastres naturales, o fallas físicas.  Pero no es lo único, asimismo el cómo una empresa puede encontrar un mejor proceso a través del uso de software inteligente.
 
 
Caso de Estudio: Infonavit - Bearing Point
Servicios ciudadanos en la era del Gobierno Electrónico

Victor Núñez Martín, Sub director de Innovación y Calidad de Infonavit
 
 
Panel de Expertos. Usuarios de TI dentro de la Administración Pública: Compartiendo experiencias sobre nuevas
formas de adquirir tecnología en el Gobierno

Moderadora: Lídice Fernández, Research Manager Enterprise Solutions Group,IDC Latinoamérica
  • ¿Desde su perspectiva, qué procesos de TI se pueden tercerizar dentro del gobierno?
  • ¿En que tipo de procesos ha evaluado usted para la tercerización de servicios de TI?
  • ¿Por qué si, o por qué no, tercerizar servicios en el gobierno?
  • ¿Cuáles son las variables que se deben evaluar para tercerizar un proceso de tecnología o continuar manejándolo en casa?
  • Cuáles son los puntos claves a considerar para administrar los niveles de servicio que se están tercerizando?
  • ¿Qué espera usted de la evolución de su sistema de adquisición para los próximos años
 
 
La importancia en la toma de decisiones en los proyectos de tecnología para el Sector Público
Ing. Norman Arras, Presidente del Comité Ejecutivo de Informática de la Administración Pública Estatal y Municipal, A.C. CIAPEM
 
 
Taller: Cómo comprar Tecnología en el Sector Gobierno
Jorge Lozano, Socio-Director, CoSphere Consulting Group
Por años, la administración pública ha gastado, y a veces invertido, en tecnologías de información, el resultado al final de tantos años -de 30 a 40-, es que se han comprado-desarrollado-desechado muchas veces los mismos productos, a veces con razones de peso, a veces sin ellas, y de todas formas, muchos de los usuarios de esas tecnologías no obtienen los servicios que requieren, y por ende tampoco pueden entregar el servicio al ciudadano, que al final es el cliente al que se debe el servidor público.

En este taller trabajemos-reflexionaremos sobre la forma como se ha venido desarrollando este proceso en un entorno cuya planeación no suele pasar más allá de 5 o 6 años, pero sobre todo observaremos hacia lo que puede ser una práctica líder, en la adquisición de las tecnologías en forma de servicios, más que como productos, y cómo esto nos puede traer posibles ahorros –no muy seguros por cierto-, pero especialmente niveles de calidad en los servicios, toda vez que sacamos el foco del producto mismo, para llevarlo a lo que realmente es relevante en cada institución: los servicios que mediante información se facultan, en planes, programas y procesos institucionales.
 
 
Taller: Mejores prácticas y lecciones aprendidas de la medición del desempeño a través de procesos de inteligencia
de negocios
Héctor Franco, The Business Intelligence Institute

"Medir el desempeño de una Institución es una mezcla de arte, experiencia y técnica... Cada vez es más necesario el medir el desempeño de nuestras instituciones y organizaciones a fin de rendir cuentas a los ciudadanos, mismos que siguen con mayor interés el desempeño de sus gobernantes"

En este taller nos preguntamos ¿Inteligencia?, ¿Negocio?, cómo podemos tomar decisiones conforme a lo sucedido y no a lo que creemos, Atender al ciudadano conforme sus necesidades, Conocer nuestra capacidad y mejorarla continuamente, Enfocar las acciones al resultado que el ciudadano espera, Lograr el mejor costo-beneficio de los recursos aplicados, Encontrar de los problemas frecuentes vías de solución que generen resultados tangibles al ciudadano.

Todo lo anterior en un marco de Inteligencia de Negocios y sus herramientas tecnológicas...